프로젝트/커리어PT [2021-09-28~완료] (10) 썸네일형 리스트형 [3주차] 나만의 강점 당신의 강점은 무엇입니까? 강점이란? 한가지 일을 완벽에 가까울만큼 일관되게 처리하는 능력 완벽? 목표 달성하는 것이다. 분석 강한 사람은 계속해서 분석하는 거지. 처리: 일관되게 일을 마무리한다. 일관되게 일을 처리한다. 목표 달성할때 일을 강점 있는 사람이 되자... 강점 = 재능 + 지식 + 기술 재능: 무의식적인 사고, 감정 또는 행동의 패턴을 포함한다. 무식적으로 나온다. 3살 이전에 결정된다. 재능을 발견해야한다. 재능을 좀 더 가다듬는 역할을 한다: 지식, 기술 지식: 공감해주는 재능을 가진 사람이 있다. 공감을 해줄때 이런 단어, 이런 표현을, 이런 질문을 해주면 저 사람이 나에게 좀 더 마음을 쉽게 털어놓더라. 이런 것이 지식, 이런 것이 기술이다. 재능이라는 토대 위에 지식과 기술이 점.. [week2. 시간의 고수] 3강 지금까지 알고 있는 시간 관리는 잊어라 컨텍스트 스위칭 비용 문맥이 바뀔 때 나의 비용이 든다. 시간관리를 잘하는 법은 자투리 시간을 없애라. 자투리 시간을 잘 쓰려고 만드는 것이 컨텍스트 스위칭 비용을 계속해서 올리는 것이다. 집중력을 끌어올리는데, 8~20분이상 시간이 들어간다. 한가지를 20분이상 봐야 집중력 단계로 들어갈 수 있다. 이 시간, 집중력이 높아질 수 록 몰입으로 들어간다. 집중시간이 안됨. 노출되어있는 시간이 많다. 오픈 데스크 안좋다. 아무도 나를 건들이지 않기 때문이다. 공간은 오픈되어있지만, 서로 건들지 않는다. --> 정섭 매니저님이 중간중간에 말을 건다. --> 태현이가 담배 피러 가자고 한다. --> 사람들에게 눈이 간다. 이 노출을 피해야한다. 컨텍스트 스위칭 비용 쪼개놓을 수록 비용이 증가한다. 집중 시간이 .. [week2. 시간의 고수] 2강 집중, 운영, 낭비 개념 잡기 낭비 시간만 제거해도 엄청나게 많은 일들을 해낼 수 있다. 낭비라고 생각하는 것은 버려 버린다. 역할도 버린다. 고객은? 상사, 동료, 고객 집중시간 운영시간 낭비시간 가치 있는 시간 이라서 나의 시간을 투자했다. 좋은 결과가 나와야한다. 그 가치 시간을 위해서 필수적으로 들어가는 시간 고객의 입자에서 저런걸 왜하지? 내 업무의 성과, 더나은 품질을 만들기위한, 새로운 것을 만드는 시간 컨텐츠를 만드는 데 들어가는데 들어가는 시간. 1) 영상편집 시간. 12시간 2) 기획 4시간 결과: 영상 하나만드는데 3일이 걸림. 1루면 안됨?이라 생각이 들음 가수들분들과 콜라보 한달의 절반을 노래부르고 있음 이런거 필요 없잖아 이벤트 성은 괜찮아 그러나 맨날 노래불러.. 이런 걸 낭비시간 기존의 프로세서에서 문제가.. [week2. 시간의 고수] 1강 시간만 잡으면 게임이 끝납니다. 시간을 적어 놓으면 아 내가 이렇게 시간을 쓰는구나를 계속해서 확인하게된다. 마치 몸무게를 매일 재면... 낭비시간 아끼자 매일적자. 6강 생각을 멈추면 끝입니다. 성과를 올리는 사람의 유형따위는 없다. 성과를 내는 사람들의 공통점은 목표를 달성하는 실행력을 갖추고 있다. 성과를 내는 습관은 연습과 반복이다. 나는 목표 스터디를 이끌면서 남은 3주를 바라보니 지난 5주동안 내가 처음에 계획한 웹 사이트 만들기 결과물을 만들지 않았다는 사실이 너무 짜증났다. 목표 스터디를 만들었는데 나는 왜 성과를 내지 못했는가! 그래서 팀원에서 노아에게 너는 어떻게 결과물을 잘 만들어오냐고 했더니 그냥 집에서 안나가고 일을 한다고 한다. 그리고 한가지만 집중적으로 한다고 한다. 지난 과거를 돌아보니 자기소개서 작성하기, 자바스크립트 공부, 자바 공부, 알고리즘 공부, 회사 업무: 자바스크립트 분석, 회사업무: php 환경 설치하기, 일잘러 프로젝트, 코딩테스트 보기... 사이트 만.. 5강 당신의 목표가 잘못된 이유 당신의 목표가 잘못된 이유 1. 밀려드는 업수의 홍수 속에서 많은 변화와, 혼란. 상사가 말도 안되는 일을 시키고 있다고 생각한다. 목표에 대한 적절성. 왜 이걸 하는 것일까? 목표는 당신의 방향성 목표가 없거나 모호하다면 회사에서 재미도 없고 성과도 없다. -> 정말 지루하고 벗어나고 싶은 직장생활 여러분의 커리어는 더 이상 발전할 수도 없다. 결국에는 여러분의 목표를 달성했느냐 여부를 가지고 여러분의 커리어가 성장 할 수 있느냐를 판단할 수 있게 되는 것이다. 목표의 부류 파악. KPI 지표가 목표... 이 목표의 수준을 결정하는 것은 수치화된 목표 드러커에 의하면 목표는 4가지의 부류가 있다고 한다. 1. 마케팅 목표 고객의 창출, 기업의 유일한 존재 이유 마케팅이란? 광고로 인식하는 사람이 많다... 4강 반드시 고객에게 물어보세요 초점이 없거나 모호한 사람은 가면서 파악을 한다. 일을 하는데 있어서 초점을 잡아야 하는 것은 고객이라는 개념이다. 고객에게 질문을 하자. 상사에게 질문하자 동료에게 질문하자 그들을 조사해서 니즈를 채워주자. Q1. 저에게 어떤 역할을 기대하시나요? 고객의 니즈는 무엇인가 답변 : 글쎄요 제일 잘하는걸 해야겠죠? 제가 뭘 하길 원하는것보다 본인이 뭔가 할 수 있어야지 제가 일을 주지요. 헤딩 좀 하셔야할 거 같으니 Q2. 저에게 기대하시는 만큼 잘하는 부분과 그렇지 못하는 부분이 무엇인가요? 내가 집중하고 있는 일이 고객에게 어떻게 받아들여지고 있는가 내가 나름 열심히 한다고 생각하는데 이게 고객이 원하는게 진짜 맞는지 확인 나의 시간을 어디에 쓰고 있는지 확인 Q3. 제가 더 잘 할 수 있게 제안해주고.. 3강 지식 근로자 3강 지식 근로자 똑게: 상대방의 입장에서 생각하는 것. 남 중심적 사고 나의 생각, 다른 사람의 생각 중요함. 아이폰 제작 프로세서 마케팅 - 엔지니어 - 영업 - 디자인 - 재무 종합적으로 어울어질때 최고의 성과 다음 팀에게 넘어갈 때 편하게 전달해야한다. 그 사람의 입장에서 내가 어떻게 일을 해줘야 더 일이 잘될지, 더 좋을지 따져보고 내 시간과 에너지를 투자하는 사람이 진짜 일을 잘 하는 사람이다. 육체 근로자 지식 근로자 전문성 한 영역 : 망치질의 달인 바뀌고 확장: 경영/관리 목표 설정 조직/상사 결정 할당량, 주어진 것만 잘하면 된다 스스로 결정 구글은 목표는 주어진다.(정상에서 만나) 뭐타고 갈건지 수단, 방법은 알아서 근무 성과 효율성, 시간 내 생산성 결과의 크기, 적절성 Q1. 내가.. 이전 1 2 다음
